价值流办理是精益办理的一种首要途径，是经过系统化地获取和剖析数据，对企业出产流程进行改进和施行的一个进程。

　　价值流办理首要依托以下两方面：一是保证出产作业的接连活动性，即价值流在供应链上接连不断地活动，企业只在适宜的时刻、按适宜的数量出产所需求的产品或服务，保证出产计划有条有理；二是价值流图剖析，指经过制作价值流图，将产品或服务全进程分为增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即糟蹋）三类，剖析、发现并消除糟蹋、下降本钱，赢取最高的边沿赢利。

　　当时，职业进入了转型进步的开展阶段，要把开展安身点从依托商场资源拉动转移到依托办理水平和内在才能进步上来，即安身存量，盘活增量，向办理要效益。所谓存量，是指当时全系统所具有的各项有形和无形资源；所谓增量，是指资源的产出大于资源的投入。相同的资源，经过不同的办理方法优化装备，能够得到更多的产出，增量就越多。

　　烟草商业企业导入价值流办理，能够有用处理责任含糊、各种办理工具穿插打架等问题，下降内部办理面对的危险，为走上内在型、继续型、节约型开展路途打好根底。

　　首要，进一步优化资源装备。根据价值流接连活动的特色，将客户满意确认为企业价值流需求，合理布局，优化装备，供给流程继续运转的能量，完结流程的均衡运转。优化安排资源：地市级商业企业作为决策层和底层的指令传送带，中层安排相对巨大，由此带来的交流和谐难度加大。可将企业全体流程分为四类：事务营销、专卖办理、支撑保证（包含后勤保证、财政支撑、信息技术支撑等）和监督查看（包含审计、纪检监察、法律监督等）。依照价值流办理理论，前两类归于根本流程，后两类归于辅佐流程，辅佐流程服务于根本流程，可精简整合。详细分割上，可打破按职能部分区分的方法，代之以客户需求为起点、作业流程为驱动，从头规划安排架构。优化营销资源：品牌培养是“卷烟上水平”的中心使命，因而，营销商场资源要尽量往“532”、“461”品牌开展战略上挨近；而在客我联系处理上，可根据二八规律，捉住中心客户，要点开展潜力客户，依托现代终端培养互惠互利的久远合作联系。优化专卖办理资源：要点是以打假破网为中心，打破地域性约束，树立由省及县、一通究竟的联合办案机制，有用使用各级专卖办理资源，对接统辖权限，消除办理盲区，不让不法分子有待机而动。优化人力资源：有必要着眼底层、重心下移，使人才主干向最能发生价值的主营事务歪斜，做到好钢用在刀刃上。优化监督资源：当时烟草商业企业各项监督事项，本质上是对企业价值流办理各个视点的查看，从整合资源的视点上说，可树立“大监督”的概念，整合纪检监察、内管查看、审计、法律评议、安全查看等，有用优化监督流程，下降监督本钱，进步监督功率，下降底层担负。

　　其次，进一步改进事务流程。根据价值流图，对当时运作现状进行剖析，然后根据剖析情况来判别和确认出糟蹋地点及其原因，为消除糟蹋和继续改进供给方针，整合出新的价值流程。一是作业事项整合。将本来涣散在不同部分的相关作业，整合或紧缩成为一项完好的作业，或将涣散的作业环节会集，由一个岗位、一个班组或一个部分担任运作，这样能够削减不必要的环节交流，并为客户供给单一的接触点。二是事务流程环节整合。优化现有流程，以一种新的结构方法，进步客户在价值流上的价值分配，及其价值添加的程度。反映到详细的流程规划上，便是尽可能削减流程中的非增值活动，优化流程中的中心增值活动，撤销全部不必要的作业环节和内容。三是作业次第最佳化。在流程非必要环节撤销和兼并今后，还要将全部程序依照合理的逻辑重排次第，到达流程次第最佳化，做到上游环节为下流环节服务。关于烟草商业企业来说，企业全部资源都应该向与零售客户相关的环节上挨近，如品牌培养、现代终端建造等。在这一进程中还可进一步发现能够撤销和兼并的内容，使作业更有条理、功率进一步进步。四是要害目标操控。要让流程运转取得实效，有必要明确要求----要害步骤和环节的完结时限、要到达什么作用；在这一进程中，办理本钱要操控在怎样的规模之内；流程输出的成果是否表现满意客户需求等。能够经过科学设置监控点、安全危险点和廉情危险点等，有用操控衡量流程好坏的首要目标，如本钱、质量和速度等。