许多企业总是原封不动的用功能办理思维展开流程办理，导致一轮又一轮的流程办理项目成效差，乃至失利，由于他们（也有一些我国咨询公司都是这个理念）重视的是流程规划（画流程图）或优化，而忽视了怎样使流程线)知道流程及流程办理价值

　　您地点的安排不同部分之间会彼此扯皮、遇事推诿吗？安排是着重部分笔直办理仍是着重协同化、规范化？跨部分协同的理念在安排的办理实践中得到表现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。

　　您安排的流程都能人性化运用吗？仍是许多都只是能看看的流程？假如要推动流程办理和完成流程的继续改善，怎样做？。。。。。。

　　e)流程办理系统模型—办法论、东西、事务流程架构（流程图）、PPI（流程方针）、流程审计准则、流程文明等

　　为什么我国许多安排施行了多轮流程办理项目都不抱负，乃至是失利？长时间无效的项目施行会给职工带来什么恶劣影响？咱们应该汲取哪些阅历？。。。。。。

　　您安排现有的流程都能真实辅导职工作业吗？流程的每个岗位究竟该怎样干？老职工的阅历和常识怎样传承给新职工？怎样规划真实能运用的流程？。。。。。。

　　您安排的价值链能明晰的给咱们描绘出来吗？是否每个部分都有自己流程？与其他部分之间的联接都很明晰吗？影响客户满意度的是否常常是安排内部的责权利不明晰导致？安排有许多许多流程，是否都是散装的？怎样树立系统的事务系统架构来提高安排全体绩效……

　　您安排的流程都真实履行了吗？不能履行的原因都是什么？咱们把握了继续改善的办法了吗？老职工的阅历和常识怎样传承给新职工？怎样打造不依赖于个人精英的企业级履行力？。。。。。。

　　有的公司人力管流程，有的公司办公室管流程，有的公司财务管流程，有的公司IT管流程，那么究竟该什么部分管呢？我国各级安排监管办法真的有用吗？。。。。。。

　　许多企业总是原封不动的用功能办理思维展开流程办理，导致一轮又一轮的流程办理项目成效差，乃至失利，由于他们（也有一些我国咨询公司都是这个理念）重视的是流程规划（画流程图）或优化，而忽视了怎样使流程线)知道流程及流程办理价值

　　您地点的安排不同部分之间会彼此扯皮、遇事推诿吗？安排是着重部分笔直办理仍是着重协同化、规范化？跨部分协同的理念在安排的办理实践中得到表现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。

　　您安排的流程都能人性化运用吗？仍是许多都只是能看看的流程？假如要推动流程办理和完成流程的继续改善，怎样做？。。。。。。

　　e)流程办理系统模型—办法论、东西、事务流程架构（流程图）、PPI（流程方针）、流程审计准则、流程文明等

　　为什么我国许多安排施行了多轮流程办理项目都不抱负，乃至是失利？长时间无效的项目施行会给职工带来什么恶劣影响？咱们应该汲取哪些阅历？。。。。。。

　　您安排现有的流程都能真实辅导职工作业吗？流程的每个岗位究竟该怎样干？老职工的阅历和常识怎样传承给新职工？怎样规划真实能运用的流程？。。。。。。

　　您安排的价值链能明晰的给咱们描绘出来吗？是否每个部分都有自己流程？与其他部分之间的联接都很明晰吗？影响客户满意度的是否常常是安排内部的责权利不明晰导致？安排有许多许多流程，是否都是散装的？怎样树立系统的事务系统架构来提高安排全体绩效……

　　您安排的流程都真实履行了吗？不能履行的原因都是什么？咱们把握了继续改善的办法了吗？老职工的阅历和常识怎样传承给新职工？怎样打造不依赖于个人精英的企业级履行力？。。。。。。

　　有的公司人力管流程，有的公司办公室管流程，有的公司财务管流程，有的公司IT管流程，那么究竟该什么部分管呢？我国各级安排监管办法真的有用吗？。。。。。。

　　八年航天范畴的工作阅历，具有十多年的企业办理阅历，曾担任香港某公司司理、某上市公司高管，NIMBUS（我国）副总裁等。

　　具有丰厚的流程办理、运营办理和安排革新办理等方面的咨询和训练阅历，通晓BPM（流程办理）、安排革新办理、项目办理、安排高绩效办理、平衡计分卡等办理理念、办法和东西。长时间致力于安排革新办理思维及其办法的研讨和实践，为了防止安排重复曩昔“头痛医头、脚痛医脚”的革新方法，协助安排树立办理的“系统观”，而不是今日搞战略、明日搞流程、后天搞绩效，再不可就搞IT；辅导客户理清战略、准则、规范、质量、流程、绩效与IT之间的联系，完成安排行之有效的办理方针——树立高绩效安排办理模式！

　　现在首要致力于传达和推行 —— “流程型安排建造”（ 21世纪安排办理新模式 ），从曩昔长时间致力于“项目级的办理模式”（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨询和训练（具有10多年的项目司理和项目办理咨询、训练阅历），走到了“安排级的办理模式”（流程型安排）——悉数端到端的流程办理机制。

　　担任安排施行了若干个流程办理、革新办理、战略办理咨询项目，作为资深训练讲师，现已为近百家企业、事业单位、政府做过办理类训练，训练课程首要包含：流程办理（BPM）、运营办理、安排高绩效办理、系统化的革新办理、人性化办理、项目办理等。从前咨询服务、训练服务过的客户包含：

　　企业客户：我国移动、中石化、中石油、我国移动、我国电信、北京地铁、昆明地铁、中粮集团、我国兵器工业集团、国家电投党校、国家核电集团、中航工业、航天科技集团、航天科工集团、我国人寿集团、中石油管道集团、我国一汽、奥迪轿车、上海大众、福田轿车、东风轿车、宇通客车、洛阳一拖、陕汽集团、中船重工、中钢集团、格力电器、北京地铁、北人集团、Google分公司，AVA公司（ERP）、安博教育集团、北京奥鹏教育集团、大连瓦轴集团、山东威高医药股份有限公司、山东森林集团、山东雷沃世界重工股份有限公司、中通轿车集团、、泰安特种车、陕西航天导航技能等。

　　事业单位：总医院（301）、烟台毓璜顶医院、山西烟草局、重庆烟草局、我国工商银行、国家开发银行、深圳农业银行、北京建造银行、我国舰船研讨院、南昌印钞厂、航天科工集团等。

　　政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、陕西省商洛市政府、云南省红河州政府、景德镇、正定、内黄县政府等。

　　其它：北京大学、清华大学、我国人民大学、同济大学客座教授；我国质量协会“流程办理师”、“流程架构师”证书系统课程首席专家、讲师，交通运输部特聘专家等。

　　2、《流程办理系统建造与流程架构规划》实战训练营 —— 将BPM施行进程搬上讲堂