做精益咨询不是一蹴即至的，它着重继续改善。咱们应该首要挑选要害流程，并尽力将其树立为样板。

　　价值流程图是一种用于描绘物流和信息流的办法。制作当时状况的价值流程图后，您能够制作精益愿景（Ｆｕｔｕｒｅ Ｌｅａｎ Ｖｉｓｉｏｎ）。在此进程中，运用更多图标来表明接连进程，各种类型的牵引体系，平衡的出产并缩短工装替换时刻。出产周期可分为增值时刻和非增值时刻。

　　有必要将精益愿景付诸实践，不然，不管方案多么聪明，图表都只是一张纸。施行方案包含什么，什么时候以及由谁担任，并在施行进程中设置审阅节点。这样，一切职工都将参加一切职工的出产保护体系。在价值流程图和精益愿景的教导下，进程中的每个独立改善项目都被赋予了新的意义，这使工作人员十分清楚项目的重要性。主要有以下几种办法能够不断改善出产进程：消除质量检查环节和返工；消除零件不必要的移动；消除库存；合理安排出产方案；削减出产准备时刻；消除停机时刻；进步劳作利用率。

　　虽然在研讨会现场进行的严重改善可能会引发一系列后续的公司文明革新，可是如果您以为研讨会的布局以及出产和运营办法的改善能够主动树立并促进活跃的文明革新，那是天经地义的。显然是不现实的。文明革新比出产现场的改善困难得多。（天行健咨询一家专心于精益出产办理，六西格玛办理训练咨询与项目教导的办理咨询公司）两者都有必要完结并相得益彰。许多项目的施行经历证明，该项目成功的要害在于，公司领导者有必要将出产办法的改善与公司文明的开展结合起来。

　　传统公司向精益出产的改动不能仅经过运用相应的“看板”东西和先进的出产办理技能来完结，而是有必要改动一切职工的观念。精益出产之所以在日本而不是在美国诞生，恰恰是因为两国的公司文明天壤之别。

　　精益出产教导公司运用各种工业工程技能来消除糟蹋，要点放在整个出产进程上，而不仅仅是单个或几个工序。因而，样板线的成功应扩展到整个公司，缩短运营流程，而推式出产体系将被以客户为导向的拉式出产体系所替代。

　　天行健咨询15年来专心供给精益出产办理、精益规划、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划（DFSS）、TRIZ研制办理等公开课训练、企业界训、项目教导咨询服务！